Por Fabio Di Giacomo*
Muitos
líderes confundem delegar com transferir responsabilidades ou passar uma tarefa
de forma rápida, o que pode ser nocivo para o negócio como um todo. Por isso,
separei algumas dicas que considero essenciais para aperfeiçoar esse processo.
Delegar passando algo para alguém
de qualquer jeito é fácil, mas delegar com eficácia não é algo tão fácil assim.
Na minha visão, trata-se de uma das habilidades mais complexas a serem
desenvolvidas em um líder, porém uma das mais essenciais e fundamentais para o
crescimento das pessoas e da organização.
No meu entendimento, a habilidade
em si não é tão difícil de ser aprendida. Agora, o que está por trás, aquilo
que sabota de forma inconsciente, isso sim, é algo que requer sua atenção
total, empreendedor. E é disso que quero falar neste espaço.
Vejo a delegação como o seguinte
processo: “O de passar algo a ser feito para alguém, em forma de desafio, para
que essa pessoa se desenvolva e cresça com isso, compartilhando com ela a
responsabilidade pelo resultado do que é feito”. Isto é importante lembrar,
porque muita gente acaba confundindo, acreditando que delegar é passar a
responsabilidade, e isso pode levar à armadilha de
