Por Fred Wilson*
Quando algo vai mal
na sua empresa, para muitos o instinto inicial é manter as coisas sob os panos,
o máximo possível, para evitar desesperos dentro do time. Eu diria que é melhor
reconhecer a crise e usá-la em sua vantagem.
É difícil trazer mudanças para uma organização, e um momento
de crise é o momento perfeito para fazer aqueles ajustes que você já estava
querendo há um tempo. Ela cria o cenário e o contexto ideais para fazer isso.
Talvez você esteja no meio de uma crise financeira,
provocada por um ambiente hostil para investimento. Talvez você esteja vivendo
um tumulto na sua gestão. Talvez você tenha perdido seu
