Por Fred Wilson*
Quando algo vai mal
na sua empresa, para muitos o instinto inicial é manter as coisas sob os panos,
o máximo possível, para evitar desesperos dentro do time. Eu diria que é melhor
reconhecer a crise e usá-la em sua vantagem.
É difícil trazer mudanças para uma organização, e um momento
de crise é o momento perfeito para fazer aqueles ajustes que você já estava
querendo há um tempo. Ela cria o cenário e o contexto ideais para fazer isso.
Talvez você esteja no meio de uma crise financeira,
provocada por um ambiente hostil para investimento. Talvez você esteja vivendo
um tumulto na sua gestão. Talvez você tenha perdido seu
maior cliente. Talvez
você esteja sendo massacrado por uma notícia falsa na imprensa. Não importa muito
a causa da sua crise, mas todas são possíveis de resolver com alguma mudança.
Já vi uma empresa do meu portfolio reagir a uma crise
financeira fazendo mudanças importantes consideráveis e já atrasadas em seu
modelo de negócios e organização. A crise acabou e a empresa emergiu com bem
mais força que antes.
Já vi um empreendedor reagir à perda de vários membros
importantes da sua equipe com uma grande virada na empresa, pivotando o roadmap
do produto e operando com um time bem mais enxuto. A companhia se recuperou da
perda de seus colaboradores-chave, lançou um novo produto muito bem sucedido e
entrou num caminho de lucros extraorinários.
Tenho muito dessas histórias para contar, porque é a crise
que nos traz clareza e foco.
VOCÊ LEVA UM SOCO NO
ESTÔMAGO, VOCÊ SE LEVANTA E VOCÊ CUIDA DO SEU NEGÓCIO.
Por isso, se você está no meio de uma crise com sua empresa
nesse momento, pense em usá-la como oportunidade para fazer algumas mudanças.
Nunca houve um momento tão propício.
(*) É investidor desde 1986. Venture Capitalist.
Fonte: Portal Endeavor Brasil.
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