A necessidade da pressão por resultados

Por Marcelo Cuellar *

Executivos reclamam da pressão por resultados de curto prazo, que muitas vezes parecem ignorar  padrões mínimos de planejamento e visão de longo prazo; também sentem a forte pressão dos subordinados que exigem deles todas as respostas para a realidade de um mundo corporativo contraditório.

Somam-se pressões dos clientes, que dizem que seu esforço sobre-humano não é mais do que sua obrigação e a pressão familiar, esta dividida de diferentes maneiras e configurações.

Quando isto vai acabar e as empresas vão entender que tanta pressão é prejudicial às pessoas? A resposta é nunca!

A pressão corporativa é um desdobramento do mercado mais competitivo, globalizado e muitas vezes
influenciados por acionistas, que têm visão e objetivos nem sempre iguais aos dos executivos que administram o negócio. E este cenário competitivo só vai se ampliar.

Por isso, pressão no trabalho é como gasolina no carro: maior potência, maior consumo. Acabou a gasolina, o carro parou. A relação é igual para a pressão nas empresas.

Se a pressão é inerente, estamos fadados a sermos infelizes e estressados? Lógico que não. O segredo é como você administra a pressão e como a repassa para o seu time.

Imagine uma estante feita de prateleiras que são fixadas por parafusos. Quanto maior o peso que a prateleira irá suportar, maior será a pressão que os parafusos irão receber. E eles serão pressionados sempre que não estiverem perfeitamente ajustados, em uma pressão constante.

Mas  justamente aqui está o segredo: se exagerarmos a dose e apertarmos demais os parafusos, ele espanarão. E depois deste ponto, não há mais o que ser feito. Nenhuma pressão extra trará novos resultados. Somente, substituir os parafusos por outros.

E se tivermos que substituir os parafusos a todo instante porque eles estão espanando, a prateleira corre o risco de ser danificada e acabar sendo substituída também.

É verdade, a pressão não vai acabar. Como ela tende a aumentar, a sensação sempre será de que os bons dias acabaram. Mas o importante é saber que melhores dias virão.

E o que lhe ajudará a garantir este futuro otimista não é se satisfazer do sucesso passado, mas sim ter orgulho de tudo o que já foi construído por você até aqui. A sensação de dever cumprido e de já ter alcançado o ”impossível” algumas vezes, lhe garantirá o combustível para suportar as pressões que estão por vir. Tenha certeza!

(*) É coach e expert em carreira, como headunter da Michael Page

Fonte: EXAME.com

Opinião do blogueiro:

A questão mais importante não é a pressão, e sim porque ela está presente. Quais seriam as causas? Quem dá pressão ou recebe é por algum motivo ou não?

Há profissionais que sabem trabalhar e dão resultados com ou sem pressão. Outros só trabalham se estiverem de fato pressionados e, uma outra parte não rendem neste formato de trabalho.

Acredito que o excelente profissional dando o seu melhor e exercendo as competências necessárias, as pressões existirão, mas de forma equilibrada. Este profissional de sucesso sabe onde quer chegar e como chegar. Ele consegue "andar só", é auto-motivado, tem sentimento de dono do negócio, responsabilidades e é guiado pela missão, objetivos e resultados. 

Heyson Mazayuki